洪强宁及其技术团队在网站架构、性能、可伸缩性上有着深入研究。他们始终致力于用技术改善人们的文化和生活品质，用自己的技术口味去传播分享更好的技术。
加入豆瓣
2005年初，阿北在啄木鸟社区发出豆瓣网上线的通知，那时洪强宁加入啄木鸟社区，并学习使用Python已经有三年时间了。
洪强宁坦言，如何把以往的技术积累下来转变成产品，是目前摆在自己面前最核心的问题
与同龄人相比，因为受学计算机的哥哥的影响，洪强宁上小学时就开始接触计算机，并且很早就有写程序的爱好，并确定了做软件研发工作的方向。在清华的开放实
验室里（全国最早允许学生访问互联网的地方），洪强宁接触到了大量国外的网站和技术。那是“我技术能力成长最快的时间”，洪强宁说。大四时候，洪强宁开始
了解Linux，学习和使用了后来在豆瓣广泛使用的Gentoo，由此对开源软件产生了浓厚的兴趣，并参与到一些开源项目中去。
清华毕业后，洪强宁一直做嵌入式系统。出于对软件开发的喜爱，他在2002年开始接触Python语言，但只是业余时间才用Python做一些东
西。进入第二家公司后，洪强宁在负责新的项目技术选型时，完全采用了Python语言，并应用在嵌入式XP系统上。就这样他逐步完成了硬件工程师到软件工
程师的转变，也让洪强宁对一种语言在计算机底层如何工作有了深入的理解，从此无论是工作还是业余项目都使用Python。
2004年8月啄木鸟社区开始运营，这是由黄冬发起的Python语言社区，同在社区里活跃的洪强宁，最终被寻找技术伙伴的阿北发现，经过几次沟通，洪强宁成为豆瓣第一位全职员工。
洪强宁评论这次经验时说，选择一种技术，其实也在被技术选择，进入到和自己有相同技术味儿的圈子。他评价之所以会和阿北共事，也是因为两人在技术口味上有相似的地方，比如同样热爱开源，喜欢Python和Gentoo等等。
除了Python以外，工作中还需要应用的其他技术，如数据库、缓存、分布式系统等等，这些都是洪强宁之前很少接触的，全部在工作中一边做一边学起来。
因为参与社区而加入豆瓣的洪强宁，也与社区一同成长，虽然作为话题参与者的机会减少了，但作为社区建设者的比重却在增加。进入豆瓣的员工很多也都是
从Python社区而来，豆瓣也支持员工参与社区讨论，并组织了多次啄木鸟社区的线下活动，而且接管了社区服务器，以至在中国提到Python，几乎到了
不能不提豆瓣的地步。可以说，豆瓣成为国内互联网使用Python语言的一面旗帜。
到豆瓣做改变
洪强宁来到豆瓣前，阿北已经形成了目前豆瓣整套的服务架构，并考虑了未来规模扩大后的影响。
那么洪强宁来到豆瓣之后将如何做呢？
除了负责系统平台、提供技术设施和保证系统运维外，洪强宁及其领导的团队，将阿北原有的架构体系中的所有部分都改造成分布式的，包括架构、数据库、
缓存和应用服务器，并开发工具软件去简化管理和维护的问题。原有的技术选型，也不总是能满足不断增长的性能要求，MySQL对服务的支持存在问题，于是他
们自己开发了Beans DB。最早使用的是单机服务器，还没有消息队列的概念，这也是后来才加入的。
就这样，豆瓣的改变一步步得以实现，并和技术创新一起持续着。
2007年11月13日，豆瓣用户达到一百万。洪强宁表示，那时压力的确很大，做技术的只有两三个人，大家总是跟在事件之后跑，还没有时间去考虑技
术储备，常常是发生什么问题，就赶紧去查找原因，然后设计解决方案，熬夜成了家常便饭。随着公司的技术人员慢慢增多，特别是将分布式的架构实现后，这种紧
张的状况才有了好转，洪强宁开始考虑一些未来的情况，比如用户量到达一定量级时数据库的改进。做Beans
DB的想法就是那时提出来的。2008年开始设计、讨论，并在2009年部署到豆瓣的部分产品中了。
当被问到为何不在旧技术上做优化，而要提出新的解决方案时，洪强宁说，技术选型必须能满足需求，否则就是白谈。当若干技术方案都能满足需求时，豆瓣
会采用集体决策的方式，大家一起讨论出结论，最后授予某个人去实现。并且在复杂和简单的技术之间，豆瓣倾向于选择后者，哪怕它不完美。Beans
DB的作者Davis就是一个典型，他喜欢用极端简单的东西来解决技术问题。
早期架构的分布式转变完成后，洪强宁又遇到了未曾预想的变化。最为典型的是业务模式发生了很大转变，原来是主站，发展到后来包括社区、图书、电影、
音乐四个相对分开的站点，导致开发方式也发生了很大的变化，团队面临很多网站需要开发维护的情况。洪强宁坦言，如何把以往的技术积累下来，转变成可适用于
多个网站的技术产品，是目前摆在自己面前最核心的问题。
出于对豆瓣整体结构透彻的了解，洪强宁逐步走向技术管理者的岗位。他强调要发挥员工的主观能动性，而不是从上面压任务，让每个员工自己去发现什么是
重要的，什么是应该做的，自己则更多担负起协调者的责任，给他们提供资源。正如他所欣赏的Linus
Torvolds所言。“努力寻找可以信任的人，然后让他们放手去干……一旦我让某人负责维护某个项目，此人一定会拥有处理好日常事务的能力。”
员工的情况各有不同，如何保证人人都能自觉发挥工作中的能力呢？洪强宁解释说，他们把大量的精力放在招人上面，尽量使招进来的人是靠谱、愿意主动做
事的。花大力气在招人上，带来的好处是可以省掉很多管理的琐事，只要让员工了解发展方向是怎样的、目标是怎样的。至于目标怎么完成，他自己会想办法找到最
好的路径。
豆瓣气质
采访中，洪强宁提到一个词，“豆瓣气质”。
豆瓣招人的时候，无论笔试、面试，更多在考察这个人，第一技术基础是不是扎实；第二对于问题思考是否敏捷；第三除了职业修养，还包括对生活本身是否有热情，是否有奉献和共享的精神。所有这些都归结成一点，是否具有“豆瓣气质”。
如何描述这样一种气质呢？
洪强宁说，在豆瓣工作的人，不是说为谋生找了一份工作，写段代码拿工资回家吃饭，而要有追求和理想。而他自己无疑是具有豆瓣气质的典型，这正是如
此，洪强宁身边聚合一群热爱技术和生活的人，他们始终致力于用技术改善人们的文化和生活品质，用自己的技术口味去传播分享更好的技术，推动中国互联网的发
展。
