本文摘自：《Web 全栈工程师的自我修养》
野生程序员是指仅凭对计算机开发的兴趣进入这个行业，从前端到后台一手包揽，但各方面能力都不精通的人。野生程序员有很强大的单兵作战能力，但是在编入“正规军”之后，可能会不适应新的做事方法。
遭遇“野生程序员”
腾讯公司内部的团队很多，在团队管理上有项目和专业两个维度。也就是说，有些团队是项目维度的，整个团队共同维护一个产品，成员来自不同的职业岗位；有些团队是专业维度的，比如一个组都是前端工程师，维护不同的产品。
因为前端组是设计部最接近后台技术的团队，所以团队平时的工作和技术交流分享，都不局限于前端技术领域，还包括很多服务器端或者移动端的技术。从前端到后端，一些技术问题都要我们自己来解决。
在招聘前端工程师的时候，我们对应聘者的要求是，在掌握基本前端技术的前提下，最好有更为全面的技术。这样，即使我们的项目人力结构、平台和方
向发生变化的时候，他也能够更加灵活地转移到其他角色中。而且技术的全面更能表现一个人对技术的热情以及较强的学习能力。从团队多样性来讲，多一些技术种
类的话，大家在一起也能碰撞出新的火花。
有一次，我在 QQ 群发布了一条简单的信息：“招聘前端工程师，全栈更佳。”随后有一个“全栈工程师”A君向我自荐。
我仔细看了他的简历：“三年工作经验，擅长 PHP、MySQL 数据库、jQuery、HTML 和 CSS，对 CDN 加速和网络安全也颇有研究。”他的简历让我眼前一亮，于是我跟他进行了一次简单的电话面试。
电话面试的第一个环节照例是让A君简短地介绍自己。A君在一个传统行业的小公司做 IT 技术支持工作，公司的 3
个网站项目都是他一手搭建，从架构到编码细节他都如数家珍。他号称能解决一切技术问题，老板提出的所有需求都能完成，而且只有他能完成。随着最近公司业务
量越来越大，他还招了两个下属，但是主要的编程工作还是他在做。
我问他：“我们的职位是前端工程师，那么您有哪些前端方面的技能呢？”他回答：“我擅长 HTML、CSS 和 JavaScript。”
“对于 Web 性能优化，您有哪些了解和经验吗？”他思索了一阵答道：“我们在发布项目之前压缩 CSS 和 JavaScript 源代码，这样文件体积就变小了，用户加载必要资源所花的时间也就更短了。”我继续说道，很好，还有吗？他想了半天，答不上来了。
其实关于 Web 性能优化，有非常多的方面可以去做，我希望应聘者能尽量多回答一些。
我想既然他对 Web 性能优化方面不太熟悉，可能他是一个偏后台的程序员，因而就又问道：“关于服务器端 MVC 架构的技术实现，您是怎样理解的？”他说：“是数据模型、视图、控制器的分离。”
我更进一步问道：“这种架构方式有什么好处？您在项目中是如何应用这一架构的？”他回答说：“MVC
的架构方式会让项目可维护性更高，所有涉及界面的代码都在视图（View）里面，所有涉及核心逻辑的代码都在模型（Model）里面，URL
路由之类的代码都在控制器（Controller）里面。我在项目中使用了 MVC 架构的 PHP 框架??CodeIgniter。”
我一边打开他的网站，一边继续跟他电话沟通。当看到网站的 CSS 代码都直接内嵌在 HTML
头部的时候，我忍不住问他：“为什么您的网站的 CSS 代码都内嵌在 HTML
里面呢，是使用自动化工具合并进去的吗？”他支支吾吾地说：“因为在本地调试的时候，CSS 文件修改经常不生效，所以就直接在 HTML
里面改了，这样比较快。”
好吧，我想这是一个典型的“知易行难”的开发者，他知道采用 MVC
架构的项目的可维护性更高，可是在分离样式与结构上面还没有达到最基本的要求，甚至把 CSS 写在 HTML 中。至于他说的在本地环境上发现 CSS
文件经常缓存，可能要看看本地服务器的缓存设置是否有问题，然后再做调试。稍微了解一点 HTTP
的浏览器端缓存，这就不是难事了。我更欣赏在开发流程上花工夫去理解和优化的应聘者，而不是马马虎虎，只是以完成需求为目标的人。
我突然想到他说的“所有需求他都能完成，且只有他能完成”，于是就想问问他代码版本管理方面的问题。我说：“您们团队现在加入了两个新人，那么
您们如何进行代码版本管理？”他回答：“我们有一台测试服务器，用 FTP 来测试代码，如果在测试机上没有问题的话，我们就会发布到生产环境。”
我说：“等等，我不是问您们代码部署的问题，是平时您们如何管理代码版本，如何分工协作的？”他说：“我们把代码从测试服务器上拷下来，修改完了之后再传上去。”
到这里，我终于明白为什么他们团队的新人无法快速融入项目了，因为项目没有使用 SVN 或者 Git
这样的版本管理工具。团队只有一个人在写代码的时候，缺乏版本管理工具的问题可能还不会暴露出来，但是当更多成员加入时，整个项目就会寸步难行，大家都要
花大量的时间合并代码，以及找回丢失的代码。万一出现了外网 bug，版本工具也能帮我们把站点状态快速恢复到之前的时间点。
最后我抱着几乎绝望的心情，问了下关系数据库设计原则方面的问题，他的回答也不是很理想。
我知道，我又遭遇了“野生程序员”。
什么是“野生程序员”
所谓“野生程序员”，就是没有计算机基础知识和相关教育经历，靠着对计算机开发的兴趣进入这个行业，虽然知识面比较广，但是各方面都一知半解的开发者。
这几年我从一个求职者，转变成一个招聘者，有一个感受就是，中国高等教育与市场需求不接轨。学校不了解市场究竟需要什么样的人才，其设立的课程
和技术往往比市场技术现状落后了 5 年以上。我在大学学习用 ASP 建站，但是现在已经几乎没有人用 ASP
建站了。一个直接的后果是，很多高校毕业生不能满足企业的要求。
与此同时，中国互联网市场蓬勃发展，特别是移动互联网的发力，让中国跳过“WAP 时代”，直接进入“App
时代”。市场的热钱都投入到互联网行业，“BAT”等大公司不断扩张，创业公司也如雨后春笋，整个市场对软件工程师的需求缺口巨大，所以很多公司在招人的
时候，没法招聘到“专业”的计算机专业毕业生。
在美国，因为教育与市场稳定发展了很多年，供求关系相对平衡，计算机相关专业本科已经成为基本要求。举例而言，美国的硅谷公司（如 Google）绝大部分前端开发招聘岗位都有一个最低要求??本科学历，计算机相关专业。
相比而言，从中国的大公司（如腾讯）的招聘网站上可以看出，有一些前端开发岗位没有对学历的要求，也有一些要求“本科及以上学历”，少数才会要
求“本科学历，计算机相关专业”。我们的团队中就有一些成员是大专学历。许多企业在招聘的时候往往放松了对学历的要求，只看重项目和经验，而不看重学历。
这是一件好事，代表市场在高等教育的规模和质量都跟不上市场要求的情况下，给予更多有兴趣和能力的年轻人进入 IT
领域的机会，也填补了人才市场的空缺。
美国硅谷，是世界互联网公司的中心，是所有求职者梦寐以求的圣地。在最开始，硅谷之所以名字当中有一个“硅”字，是因为当地企业多数是从事加工
制造高浓度硅的半导体行业和电脑工业。随后，互联网公司和软件公司渐渐取代传统的硬件公司，让硅谷获得了新的生命，但硅谷这个名字保留了下来。在硅谷从诞
生到发展壮大的整个生命周期中，斯坦福大学起到了很大的作用，我认为称之为硅谷的母亲也不为过。
在中国，由于政策、环境、历史原因，还有大学教育投入上的差异，导致大学在整个互联网发展中起的作用没那么大。中美两国 IT 人才市场供求关系上的这些差别，也反映在整个行业文化中。
一个直观的反映就是软件工程师的“草根”化。其实很多软件工程师的收入都很高，处于中上层水平，相比金融行业的白领也毫不逊色，但是一谈起程序
员，大家的印象还是“一年四季的T恤（在行业展会上免费拿的）牛仔裤，平时也喜欢宅在家里，不会像同样收入的金融白领，平时爱好听歌剧打高尔夫球”。这种
差异一方面是外部人士对软件工程师职业的偏见，另一方面也是程序员行业的自黑习惯。在招聘时岗位要求就已经放到最低：不要求学历、上班不要求着装、上下班
时间灵活，这样才好更方便地招聘。而金融行业有意识地塑造一种“精英”文化，从学历就设置高门槛，即使有些工作根本不需要那么高的学历。
回到毕业生的话题，很多跨专业的学生发现自己兴趣在互联网和计算机方向的时候，就开始了自学之路，基本上学习方式有这样几种。
- 书：在计算机图书领域，技术难度跟图书销量是成反比的，从标签教起的 HTML/CSS 基础书籍卖得最好，其次是关于 JavaScript 和 jQuery 的书，Angular 和 Node.js 之类的就没那么畅销了。
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互联网：得益于全世界都在互联网上共享的资源，现在的学习者有了更多的选择，比如关于 Web 开发基础教学的 W3CSchool，还有海量的技术博客。我个人喜欢订阅一些英文大站，比如 Smashing Magazine（http://www.smashingmagazine.com/）、tuts+（http://tutsplus.com/）
等。我在读大学的时候，Google Reader 还没有永久关闭，那时候我很喜欢用 RSS 来关注这些站点的更新情况。Google Reader
下线后，就基本上废弃了 RSS 阅读的习惯，转而用一些社交网站来追踪更新情况，但是有时还是会淹没在大量无用的信息里面。 -
社团：学校的网站社团也孕育了许多能力很
强的开发者，社团经过历届的传帮带，技术有所积累，比如师兄会教师弟用 Sublime 编辑器，这就比还在用 Dreamweaver
的同学更有优势。此外，学校社团有一些定点客户，比如学校教务处、周边商户，所以有更多的实战经验，在毕业时作品集也丰富了不少。
因为有这样一些自学渠道，所以不一定只有计算机专业毕业的学生才有机会进入互联网行业。毕业之后，这些计算机爱好者进入不同的工作岗位，不同的是，有些进入大公司，有些进入小公司。这两者的成长轨迹往往会不太一样。
小公司有很多野生程序员
流水线工作流程有诸多优点，但一般来说，大公司才需要很多专精某种技术的工程师，组成一个 Web 开发团队。创业公司只需要几个技术全面的人来做开发和技术支持，有时候甚至只有一两个人而已。
当然，最主要的原因就是成本和回报的问题。招聘和维持庞大的 IT 研发团队需要一笔不小的开支，小公司并没有那么多 Web
服务的需求，一般企业可能只需要一个公司站点就可以了，现在甚至完全不需要 Web
站点，可以用微信公共账号或者淘宝这样的大平台来完成。如果招聘一个完整的 Web 研发团队，从用户研究到交互设计、从 App
开发到数据库管理，直接后果就是整个团队大部分时间都空闲着，无事可做。与之相比，聘请一个或多个全栈工程师会更高效、更省钱。
第二个原因是，很多传统线下公司并不会特别依赖 IT
技术，有些时候线下渠道占据了公司大部分收入来源，所以公司不需要架设十分完善的线上服务。由于线上服务的用户量少，所以 Web
服务对稳定性、承受压力、用户体验的要求都没有那么高。此外，由于没有太多重要的用户数据，所以异地容灾也不需要。
因为公司的开发团队小，所以网站无论出现什么问题，都需要他们去解决。从域名到服务器，从前端到后台，从设计到内容，都是一人包揽。野生程序员
了解的知识越来越多，但是样样都不精通。我认识几个小公司的程序员，他们没有明确的职称，开发者都统称为程序员，设计师都统称为美工。
在 Web
技术的任何方向，比如前端开发或者服务器端开发，他们既没有很强的经验，也没有明确的兴趣。那么当他想跳槽到大公司的时候，会发现大公司对岗位和职责的细
分非常明确，而自己的能力达不到某个细分岗位的要求。所以他们很难在专业上继续进步，从而陷入原地踏步的窘境。
大公司还是创业公司
在许多论坛上，常常会看到毕业生提出这样的问题：现在有一个大公司和一个创业公司的机会摆在我面前，我应该选择哪一个？
其实每个人有不同的想法、不同的风险偏好，旁人没办法针对这个宽泛的问题给出标准的答案。但是既然提问者是毕业生，这种情况下我还是建议选择大公司，因为会选择创业公司的人往往有自己的主见，已经接受创业公司的邀请去工作了，不会去发帖询问大家的意见。
当然这是开玩笑，真正的原因是，在大公司的头两年，是从学生到职场人士的一个转变，您可能会从大平台学习到一些规范的流程方法，养成一些足以影响您一生的习惯，认识更多的能对您职场有帮助的人脉。
大公司能给您的
- 较小的风险
每个公司都有倒闭的可能，但是，显然大公司比小公司的风险低多了。如果您的风险承受能力较低，那么不得不考虑这个因素。
- 技术最佳实践
在大公司，对代码质量和一致性的要求很高，所以一般在最终发布前会有代码审查（Code
Review）流程和项目总结会等。如果您完成了一个任务，但是没有采用最佳实践，只是 hack
了一下，那么其他同事可能都会指出您的问题，并且要求您改正之后再提交。小公司或者创业公司人力比较紧张，在他们看来，快速实现和上线，比优雅地上线更重
要，所以对于一些最佳实践类的问题，只能睁一只眼闭一只眼啦。
[所谓 hack，就是不优雅的解决方案。比如一个界面的调整，如果采用最佳实践，需要用 MVC
架构来分离出界面相关的代码，并且把有可能相关的变量提取出来，合理命名并且放在合理的位置。如果是
hack，可能就不管这么多，看见哪里需要修改就原地修改了，表面上看很快解决了问题，可是这会给后面跟进的同事造成很大的困扰。]
- 垂直专精的技能
大公司专业分工很细，而且有更多技术沟通和沉淀的氛围，所以容易让人在垂直专精的技术方向有足够的发展。在小公司更能锻炼技术的广度，深度上缺
乏锻炼的环境。但是其实二者的利弊，都是外界的，技术人员的个人成长除了工作时间的锻炼，还要靠下班后的时间，外界只是给予一个环境或者机会。
- 服务海量用户的经验
同样是做一个网站，服务少数用户量和服务海量用户量时需要考虑的事情是完全不同的。小网站遇到的问题，大网站一定遇到过，而大网站遇到的问题，
小网站就不一定遇到过了。当一个网站发展到业内最强时，它的问题没有人遇到过，这时候就不能凡事问百度、Google 或 Stack Overflow
了，而要自己去探索解决方案。
- 软技能
硬技能是指每个职位需要的专业技能，软技能则是通用的技能，比如沟通、影响力、项目管理和演讲等。越是大公司，越是看重影响力，所以会有很多培训教您如何提高影响力。
我在面试一些来自小公司的应聘者时，就发现他平时的工作中，周边环境很少有分享和沉淀的习惯。沉淀和总结是很重要的，在腾讯，设计师做完一次设
计定稿之后，就会把设计的思路，包括整体的设计风格、设计规范和色彩的确定等都总结成一封邮件或者
PPT，发送给部门同事。每个人都要有意识地维护自己的作品集，它在半年一次的考核、晋升面试甚至以后的跳槽中都非常有用。但是小公司的设计师不太会总结
个人作品集，时间紧急是一方面原因，另一个主要原因是环境不需要他这样做，因此就缺乏了这方面的锻炼。
- 人脉
每年都有不少人从大公司离职去创业，这是非常自然的事情。对于大公司出来的人来说，之前积累的人脉资源这时候会起到很大的作用，比如创业期间的
一些合作机会或者资源的互利，等等。万一创业失败，也不会很惨，因为您之前接触的人脉可以给您提供工作机会。但如果您刚毕业就选择创业，创业失败之后没有
人能给您提供工作机会。
- 心态
其实大公司能给予毕业生最大的优势，就是提供一个心智培育的土壤。之前参加面试官培训的时候，我大概了解过公司招聘一个毕业生投入的成本。从校
园招聘，到安排面试官面试候选人，再到封闭培训和一些课程培训，再给一段时间熟悉项目，最后 3
个月试用期后可能还要淘汰掉一些。如果把成本平摊到每一个人身上，这些投入要一年才能收回来。而小公司不会有这么大的耐心去培育一个新人。如果没有足够的
时间去学习和成长，可能在一两年后，员工的能力也比较全面，但是样样都不精通，也说不清楚自己的目标是什么，于是就变成了“野生程序员”。
综合来讲，在大公司中，从硬技能到软技能都会有很多经验丰富的前辈能够教您，您会在大平台上学习到很多东西。工作几年之后，员工的选择也很多，要么走技术路线继续发展下去，做高级工程师；要么学习管理和领导力；要么出去创业。
所以，我的个人建议是，从毕业生自己前途发展的角度来看，先加入一家上市大公司是个不错的选择。
